PLM 2.0的核心就是“在线”

　　近期Dassault Systemes提出的PLM 2.0概念成为业内关注的热点之一。请问，Dassault Systemes下一代的ENOVIA产品和PLM 2.0理念的内在联系和核心特征是什么？
　　PLM 2.0是一个非常重要的变革。一种使用软件开发产品方式的变革。
　　作为Dassault Systemes企业PLM解决方案的核心产品，ENOVIA从其使用者就可以看出其应用的广泛性。使用ENOVIA的人多种多样，比如项目经理，产品设计工程师，制造工程师，还有采购人员，供应商。当然还有业务上的管理人员。这些人员之间势必会有协作关系，比如客户的产品研发工作需要协作，采购工作也需要协作。这种协作或是异地的， 或是跨国的。这其中最大的问题是面向单一用户的软件无法对协作足够的支持。而Dassault Systemes 的V6版本，其中包括CATIA, ENOVIA等，都是基于互联网的。这意味着软件不再安装于桌面电脑之中，而是服务器中的。这样，任何需要浏览模型的人再无需将模型文件在彼此间传来递去，而只需在互联网上登录服务器即可。从前，两位工程师不能对模型同时进行修改，而现在，面对一个复杂 的模型，两位工程师可以各自修改自己负责的部分，而不互相干扰，进而实现对模型的最终修改。
　　这是我们目前想到的最好的处理全球化IP资源共享的解决办法。当然，和ERP系统类似，这IP资源管理的服务器在互联网上也有相应的数据安全保护。
　　贵公司在新PLM技术讲解时，多次提到其支撑新的商业模式（Business Model），请深入讲解一下技术与模式二者之间的内在关系。
　　首先，我们认为PLM是一个资源管理平台。如果说ERP是企业的物流资源管理平台，那作为PLM概念的核心产品，ENOVIA就是企业的IP（知识资产）资源管理平台。这个IP资源管理的流程包括获得IP，保管IP和重用它，而ENOVIA可以覆盖整个流程。如果说如何能体现出IP管理的价值，我举一个例子，LG是Dassault Systemes的一个客户。它是一家在家电、消费类电子产品领域知名的跨国公司。此前他们有一款非常成功的手机设计叫“巧克力”手机，这款手机的设计是在韩国完成的。而我就在韩国买了一款。当我去LG日本和用户开会时，LG日本的朋友发现我这款手机和他们手上的“巧克力”手机并不完全一样。这是因为“巧克力”的原创设计在LG面向不同国家发布之前都要求被当地设计团队根据本地特征需要进行了适度的设计修改。然后再在当地制造出来。这就是为什么LG日本朋友对我的韩国版“巧克力”感到好奇的原因了。而这就是一个很好的IP管理到重用的例子。一个平台化的原创产品设计传递到不同地区市场时，因客户化定制需求的偏好不同，产品设计可以很快速地完成修改，调整，从而有效地满足不同国家，不同文化背景下，用户个性化的需求。
　　这一点非常重要，了解不同地区市场的偏好特质，然后能做到快速响应，第一时间调整原有的设计，达到最适合当地市场的产品。这是我们的用户关注PLM，关注ENOVIA的重要诉求。至于新版V6要传递的新理念则是，对于协作这个需求的实现方式，将从彼此“发送”（文件）转型为直接“进入”（文件）。
　　如果原来一个韩国工程师要向他的中国同事发若干次较大数据容量的邮件，那么，在新的V6协同环境中，他就只需通知他中国的同事登录互联网，直接查看新的改进或升级就可以了。
　　ENOVIA在时尚领域是否和其在OEM机械制造业的解决方案“保持一致”？
　　Dassault Systemes的PDM产品MatrixOne，它能体现在时尚产业的特征。ENOVIA解决全球采购问题，这是因为全球采购的概念是两个方面的。首先，从全球供应商的选择上，企业需要考虑供应商的评估，这个过程需要从设计开发能力，制造能力，商务协作能力，设计/制造上在协作能力上的全方位评估。这就是PLM系统涉及的范围。而一旦供应商通过考核，进入企业的全球采购流程体系，更多的物流主导的采购概念将在ERP系统上有更集中的体现。比如产品零件库存管理，采购流程可追溯等，这都是ERP管理的项目。
　　作为解决全球采购PLM方向问题的重要产品，ENOVIA MatrixOne的功能在其他行业都有广泛的应用，但我们认识到所谓的时尚行业中的需求是十分有特点的，所以和Zymmetry合作，这个软件将在今年第三季度正式发布。
　　请谈谈ENOVIA产品线整合情况。
　　当我们讨论如何平衡不同品牌PDM产品之间的关系时，包括Solidworks的PDMworks和ENOVIA的PDM产品。我认为，这些产品之间还是存在很显著的区别的。虽然有