产品生命周期管理(PLM)的关键在于它将产品放在一切活动的核心位置上，它创造了一个平台，从制造到市场、从采购到支持服务的所有相关人员都能在同一个平台共同工作:进行概念设计、产品设计、生产、维护，从而减少重复的工作，降低原材料的开支、组装结构的费用和维修费用，
相对来说就是增加了利润。简而言之，PLM优化了管理流程，为企业带来了利润。
UGS公司目前在全球拥有42,000家PLM客户，全球装机量超过300万台套，涉及汽车、航空航天、高科技电子、通用机械等众多领域，主要客户有通用汽车、波音等。以福田汽车为例，它于2003年8月1日正式启动了PLM项目，经过九个月的实施周期，现系统已成功上线应用。
当时福田汽车根据产品研发的特点，经过反复调研与论证，选择了UGS公司的Teamcenter Enterprise产品作为公司汽车产业的PLM系统，公司称选择该产品主要有以下几个方面的原因:其在国际上有着众多汽车企业的成功应用案例与应用经验;其系统中体现着一流的研发管理方法，通过系统的实施，可从根本上提升福田汽车的产品研发管理水平;其的分布式管理系统架构能够满足福田汽车异地研发的需求;其与各种CAD系统集成接口可满足福田汽车对异构CAD软件进行统一管理的需求;其的强大工作流管理功能，能够通过定制适合于企业特点的工作流，从而固化流程，规范管理，提高研发的效率与质量;其强大的开发定制功能，可建立与福田汽车历史系统之间的良好集成接口，从而确保PLM系统平稳导入与过渡;UGS的强大实施队伍与对用户高度负责的精神可确保项目的成功。福田汽车通过PLM系统的实施采用“总体规划，分步实施，效益驱动，平滑过渡”的策略，以试点、推广和提升为实施准则，逐步完成PLM的实施，最终对管理流程进行了合理优化并减少了浪费。
根据业界著名咨询研究公司CIMdata公司研究资料显示，PLM解决方案的用户已经明显见到“在工程设计方面的生产力提高25%，在产品周期更改时间上少40%”。预计全球PLM市场将以8%的复合年增长率持续增长，到2008年市场总额将有望超过145亿美元。
根据CIMdata公司的行业分析表明:“对于一个要在当今和未来的全球市场中取得成功的企业，PLM解决方案并不是一种可有可无的，而是在竞争中不可或缺的必需品。”