1 产品开发的线性阶段模式
2 基于“反向工程”的产品开发组织形式
3 基于并行工程的产品开发组织模式#p#分页标题#e#
4 基于并行工程的产品开发组织模式需考虑问题
- 企业建模系统
- 建立基于并行工程的产品开发组织模式,要重构制造和企业经营过程。而在这之前,需要一套企业建模系统,来帮助企业重构制造和经营过程并研究并行工程对整个企业和产品全生命周期的影响。
- 企业建模是对企业经营过程和工程过程建立模型并动态仿真企业内部各种行为活动的一种方法。借助企业建模系统,重构制造和经营过程,首先要尽可能减少过程中不能增值的活动,其次要设法改进现有活动的效率,要认清在哪些过程中能使并行工程得到最好的应用以达到并行化。 #p#分页标题#e#
- 为了建立基于并行工程的产品开发组织模型,要求企业建立各种过程模型,以确保恰当的信息、技能、资源在恰当的时间用于恰当的地点上。一个企业建模系统要求能够完成以下几项工作:
- 研究设计决策是怎样影响制造过程的,怎样更好地考虑产品生命周期中的可操作性和可靠性等问题;
- 评价人的创造力怎样才能更有效地用于决策过程,在生产过程中如何自动增值利润;
- 帮助企业制订经营发展战略并随着外部因素的变化,如竞争力、用户需求、经济环境等,定期地对发展战略进行更新。
- 企业组织结构
- 建立基于并行工程的产品开发组织模式也可以说是创造一个能够使组织中的专家同时合作的进行多目标群体决策环境。在这一决策环境下,决策者之间加强了与制造和经营活动相关的思想交流以及约束的识别。
- 创造这样一个决策环境要求企业具有一个灵活的组织结构。组织结构的各个经营单元能有效地进行信息交流。信息交流既有纵向的又有横向的,多学科小组成员间的信息交流必须要及时、准确。
- 目前,在我国企业盛行的企业的组织形式是一种依职能而设立的部门建制,每个决策者在各个部门独自运作。这种企业组织形式由于组织结构的逐渐膨胀而导致“信息孤岛”激增,难以使部门间密切协作,不利于缩短产品开发周期和提高产品质量。
- 为了建立基于并行工程的产品开发组织模式,需要对这种企业组织结构进行重构。国际上流行的企业组织结构变革措施如组织分裂法、组织调整法、一条龙法等将为我们提供借鉴,企业要勇于探索,寻求适合本企业进行产品开发的企业组织结构,从而加速建立基于并行工程的产品开发组织模型。
- 使能技术
- 基于并行工程的产品开发组织模式对企业内部各部门之间的协作提出了更高的要求,有必要开发一种能够支持这种产品开发组织模式的协作信息处理系统来加强从产品设计、生产到营销各部门之间的信息交流,并有效地化解协作过程中的冲突。这一协作系统包括各种类型的数据库和基于知识的决策子系统,需要应用许多使能技术,如开放的网络通信技术(允许系统之间无缝地交互信息)、共享领域知识(包括从产品设计、生产和销售领域的知识模型)、约束定向搜索以及计算机辅助冲突化解技术。这些使能技术的应用将有利于并行工程(CE)、人工智能(AI)、分布式人工智能(DAI)、计算机集成制造(CIM)技术的联合应用,从而从整体上提高生产率而不是仅在专门领域提高生产率。
- 建立基于并行工程的产品开发组织模式,要重构制造和企业经营过程。而在这之前,需要一套企业建模系统,来帮助企业重构制造和经营过程并研究并行工程对整个企业和产品全生命周期的影响。
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